CEO Reflexion von Q3: Die Flugbahn unserer Rakete

cake Oct 29, 2021

Liebe Cake DeFi Community!

Q3 2021 erinnerte mich ein wenig an Q3 2020. Damals sahen wir ähnliche Tendenzen auf den Kryptomärkten, die sich auf die Krypto-Stimmung auswirkten, und dennoch haben wir es als Unternehmen geschafft, unser Team, unseren Kundenstamm und unsere Kundengelder zu vergrößern bzw. zu erhöhen. Vielleicht nicht in dem Tempo, das wir uns gewünscht hätten, aber wenn ich mir unsere Ergebnisse anschaue, kann ich mit Stolz sagen, dass wir unseren Kunden, Teammitgliedern und Aktionären einen bedeutenden Wert geliefert haben. Lass mich nun einige unserer Q3-Highlights darbieten:

  • Wir haben einen Unternehmensrekord von 74 Millionen USD an Rewards an unsere Kunden ausgezahlt, und wenn man bedenkt, dass wir im selben Boot wie unsere Kunden sitzen, waren unsere Finanzergebnisse im dritten Quartal umwerfend gut.
  • Dies bedeutete natürlich, dass unser Q3-EBITDA das bisher beste Quartal war.
  • Unser konservatives Finanzmanagement hat sich sehr ausgezahlt, und wir verfügen über ein so hohes Firmenkapital wie nie zuvor, um die Langlebigkeit unseres Unternehmens zu sichern.
  • Das Team von Cake DeFi hat jetzt 70 aktive Teammitglieder, 10 weitere stehen kurz vor dem Start, so dass die Gesamtzahl sehr bald bei 80 liegen wird. Unser angestrebtes Ziel sind 100 bis zum Jahresende. Als CEO werde ich genau darauf achten, dass wir trotz des Wachstums unsere starke Arbeitsmoral, unsere Unternehmenskultur und unsere Teamprinzipien beibehalten und treu bleiben werden.
  • Unser PCAOB-Audit ist im Gange, und unser Rechts- und Compliance-Rahmenbedingungen sind stärker denn je.

Investoren würden für ein Unternehmen mit diesen Ergebnissen leicht über eine Milliarde USD zahlen, und sogar noch mehr, wenn wir weiter wachsen und unsere Leistungen erbringen. Allerdings verlief im dritten Quartal nicht alles nach Plan. Als Leiter des Unternehmens versuche ich ständig, unsere Standards und unsere eigenen Erwartungen zu erhöhen. Uns geht es sehr gut, und andere Unternehmen wären wahrscheinlich begeistert von der Geschwindigkeit und den Ergebnissen, die wir erzielen, aber wenn man darauf aus ist, zu gewinnen, hat man sehr wenig Spielraum für Fehler. Ich bin der festen Überzeugung, dass Cake DeFi das Potenzial hat, eines der dominierenden Technologieunternehmen der Welt zu werden. Ich glaube, Zweiter zu sein, ist dasselbe wie der erste Verlierer zu sein, also möchte ich, dass das gesamte Team kontinuierlich antritt, um sicherzustellen, dass wir als Unternehmen in jeder Hinsicht gewinnen. Im Allgemeinen muss man flink und flexibel sein, um mit Hindernissen umzugehen, die vermeidbar sind, und mit Hindernissen, die unvermeidbar sind, umzugehen. Der Schlüssel liegt darin, die vermeidbaren Fehler zu beheben und auf die unvermeidbaren vorbereitet zu sein.

Lass mich vier Gründe für den Gegenwind anführen, der in den letzten drei Monaten unvermeidlich war. Diese hätten uns getroffen, egal wie gut wir gearbeitet hätten:

  1. Zuallererst erlebten wir alle eine negative Stimmung auf dem Kryptomarkt. Dies war in gewisser Weise zu erwarten, wenn man bedenkt, wie stark der Ausverkauf im zweiten Quartal war, und die Auswirkungen waren das ganze dritte Quartal hindurch zu spüren. Dies wirkt sich immer auf das Interesse der Menschen Investitionen in Kryptowährungen zu tätigen aus. Das Großartige an unseren Cake DeFi Kunden ist jedoch, dass sie meist sehr langfristig orientierte Investoren sind. Daher konnten wir unseren Kundenstamm und die Kundengelder trotzdem beträchtlich steigern.
  2. Der zweite Grund war, dass das dritte Quartal in der nördlichen Hemisphäre in den Sommer reinfällt, was im Allgemeinen eine langsamere Zeit für die meisten nicht saisonal orientierten Unternehmen ist. Das Gleiche gilt für andere Finanzmärkte, woher auch das Sprichwort stammt: "Im Mai gehst du weg, aber denk daran, im September sollst du wieder da sein".
  3. Der dritte Grund waren die regulatorischen Änderungen für Kryptowährungen in den USA und China. China hat Kryptowährungen so gut wie verboten, was sich auf unsere chinesischsprachige Strategie auswirkte, und die USA haben die buchhalterische Behandlung von Kryptowährungen geändert, was sich auch auf unsere Rechnungsprüfung auswirkte. Wir mussten schnell reagieren, was wir auch taten.
  4. Nicht zuletzt war der Grund für die Begleichung von "Urlaubsschulden". Aufgrund der Pandemie hatten in den letzten 18 Monaten nur sehr wenige Teammitglieder Urlaub genommen. Da die meisten Länder für den Tourismus geöffnet wurden, nutzten die meisten unserer Teammitglieder die Gelegenheit, ihren wohlverdienten Urlaub zu nehmen. Ich hatte bereits in vielen meiner letzten Updates erwähnt, dass ich noch nie ein Team gesehen habe, das über einen so langen Zeitraum so konzentriert gearbeitet hat, und dass dies zu einem großen Teil darauf zurückzuführen war, dass wir nicht in der Lage waren, etwas anderes zu tun, als zu Hause zu sein und zu arbeiten. Das 3. Quartal 2021 war die Zeit für die wohlverdiente Belohnung.

Lass mich nun zu den wichtigsten Punkten kommen, die wir aktiv beeinflussen können und auf die ich persönlich im kommenden Quartal achten werde:

  • Wir werden gezielte Kampagnen für bestehende und neue Kunden durchführen, bei denen wir unsere eigenen Gewinne in die Menschen, die diese Gewinne zu uns gebracht haben, reinvestieren möchten. Nichts funktioniert besser als Mund-zu-Mund-Propaganda von zufriedenen Kunden, die Cake DeFi gerne nutzen.
  • Außerdem investieren wir in wichtige Influencer, die langfristig mit uns zusammenarbeiten werden. Sie sind zweifelsohne kostspielig, aber es lohnt sich.
  • Produkttechnisch wird das Hauptaugenmerk im vierten Quartal darauf liegen, dezentralisierte Token und Kredite auf Cake DeFi live zu stellen. Dies wird einen massiven Einfluss auf unsere Fähigkeit haben, Marketingkampagnen durchzuführen und viele neue Kunden und Gelder anzuziehen. Obwohl wir im dritten Quartal personell etwas geschwächt waren, vor allem da Teammitglieder in den wohlverdienten Urlaub gingen, haben wir es dennoch geschafft, die meisten wichtigen Aktivitäten für den Start in diesem Quartal vorzubereiten.
  • Außerdem werden wir einen starken Fokus auf “mobile-first” legen. Dies sollte sich positiv auf die UX und UI aller wichtigen Schritte in der Reise eines Benutzers durch das Cake DeFi Ökosystem auswirken, insbesondere auf die Anmeldung, den Abschluss der KYC und das Hinzufügen von Geldern zu einem Produkt, die, wenn man sich das Feedback unserer Kunden anhört, die größten Stolpersteine darstellen.
  • Der PCAOB-Audit wird für unsere Partner und Kunden von großem Nutzen sein, da es die gleiche Gewissheit über unsere Aussagen bietet wie bei jedem anderen öffentlichen Unternehmen. Dies wird uns ermöglichen, noch mehr Kunden, Teammitglieder und Geldmittel anzuziehen.
  • Um unsere Bemühungen im Bereich Compliance und Rechtsangelegenheiten zu verstärken, werden wir zusätzliche leitende Mitarbeiter in Form eines VP of Compliance und eines Rechtsberaters einstellen.
  • Wir erhalten viele Anfragen bezüglich Blockchain-Forschung und -Entwicklung, daher werden wir im vierten Quartal unsere Bemühungen ausweiten und mit aktuellen, aber auch zukünftigen Partnern daran arbeiten, Cake DeFi in ihre Plattform zu integrieren. Letztendlich wird dies unseren Kunden und in der Folge auch den Cake DeFi-Aktionären einen großen Nutzen bringen.
  • Wahrscheinlich noch nicht im 4. Quartal, aber sicher irgendwann im Jahr 2022 werden wir wieder zu einer Mischung aus Remote- und Vor-Ort-Unternehmen zurückkehren. Sobald die Regierung von Singapur es zulässt, werden wir von den lokalen Teammitgliedern verlangen, dass sie mindestens 2-3 Tage pro Woche im Büro verbringen, um Teambesprechungen abzuhalten, zusammenzuarbeiten und Kontakte zu knüpfen, während sie an den restlichen 2-3 Tagen gerne auch von zu Hause aus arbeiten können. Ich bin mir zwar sicher, dass einige Teammitglieder anfangs dagegen sein werden, vor allem weil sie fast zwei Jahre lang nur von zu Hause aus gearbeitet haben, aber ich bin fest davon überzeugt, dass wir eine solche Mischung brauchen. Außerdem planen wir 1-2 komplette Betriebsfeiern pro Jahr. Ich habe mich noch nicht entschieden, ob wir sie verpflichtend machen werden, da ich in beidem Vorteile sehe, sie optional oder verpflichtend zu machen. Darüber werden wir zu einem späteren Zeitpunkt diskutieren, wenn sich die Reisetätigkeit noch stärker entwickelt. All dies wird die Produktivität, die Zusammenarbeit und das Gefühl der Zusammengehörigkeit fördern.
  • Ein letztes Puzzleteil wird darin bestehen, einen strategischen Investor an Bord zu holen, der uns dabei helfen wird, uns in den nächsten Jahren von einem Unternehmen mit 100 Mitarbeitern zu einem Unternehmen mit mehreren Tausend Mitarbeitern zu entwickeln. Dabei geht es nicht um die Beschaffung von Geld, sondern um Struktur, Verantwortlichkeit und Vertrauen.

Es ist zwar wichtig, sich auf all die Dinge zu konzentrieren, die wir im vierten Quartal tun müssen, aber genauso wichtig ist es auch, uns daran zu erinnern, dass es immer "das Auto, das wir nicht kommen sehen, das uns umbringt" ist, was bedeutet, dass wir sicherstellen müssen, dass wir so viele Risiken wie möglich abmildern. Ich unterteile die Risiken in drei Kategorien: Diejenigen, derer wir uns nicht bewusst sind –– das sind die gefährlichsten ––, diejenigen, die wir beeinflussen können, und diejenigen, die wir nicht beeinflussen können.

  • Risiken, derer wir uns nicht bewusst sind, sind die "gefährlichsten", denn es spielt keine Rolle, ob wir sie beeinflussen können oder nicht –– wir sind uns ihrer einfach nicht bewusst. Der beste Weg, diese Risiken zu bekämpfen, besteht darin, Teammitglieder einzustellen, die in ihren Fachgebieten klüger und erfahrener sind als ich, und ich glaube, das tun wir auch. Darüber hinaus haben wir zwei Spezialisten für interne Risikokontrolle eingestellt, die bereits Erfahrung mit Unternehmensüberprüfungen haben und dabei helfen werden, potenzielle Risiken zu ermitteln und gemeinsam mit den Teams Abhilfemaßnahmen zu erarbeiten.
  • Von allen Risiken, die wir beeinflussen können, sind die vier wichtigsten:
  1. Geldmittel-Hacks, die wir durch eine gute Strategie, die Trennung der Wallets und ein entsprechendes Design eindämmen. Wir stellen sicher, dass die wichtigsten Treuhänder solide und redlich sind, dass Prozesse vorhanden sind und dass nur eine begrenzte Gruppe von Personen autorisierten Zugang zu einer größeren Menge unserer Geldmittel hat.
  2. Datenhacks, die wir durch eine solide Sicherheitstechnik, Social-Engineering-Maßnahmen und durch klare und sichere Prozesse abmildern.
  3. Volatilität der Finanzmittel, die wir durch die Anlage unserer Finanzmittel in Vermögenswerte mit geringer Volatilität verringern.
  4. Transaktionsfehler, die wir durch manuelle Prozesse zusätzlich zu den automatisierten Prozessen, wie z. B. das Vier-Augen-Prinzip, vor jeder großen Transaktion abmildern.
  • Von allen Risiken, die wir NICHT beeinflussen können, sind die vier wichtigsten:
  1. Krypto-Stimmung
  2. Krypto-Regulierung
  3. Wirtschaftliche Unwägbarkeiten
  4. Pandemien

Wenn ich die Listen vergleiche, glaube ich, dass wir gute Arbeit leisten, indem wir unsere Risiken minimieren und gleichzeitig unsere Chancen für unsere Kunden und das Team maximieren. Abschließend möchte ich an die kurz-, mittel- und langfristigen Schwerpunkte unseres Unternehmens erinnern:

Kurzfristig (3-6 Monate):

Cake DeFi wird dezentralisierte Aktien, Rohstoffe, Edelmetalle und Währungs-Token anbieten. Dies ist ein Meilenstein in der Weiterentwicklung der Branche. Zum ersten Mal wird ein Unternehmen Kunden in über 100 verschiedenen Ländern einen nahtlosen Zugang zu verschiedenen Anlageklassen ermöglichen, ohne die lästigen Hürden, die normalerweise auf den traditionellen Finanzmärkten bestehen. Darüber hinaus wird Cake DeFi einem PCAOB-Audit unterzogen, um Kunden, Partnern, Teammitgliedern und Aktionären gegenüber volle Transparenz zu gewährleisten. Cake DeFi wird in diesem Stadium leicht auf über 1 Milliarde USD geschätzt.

Mittelfristig (1-3 Jahre):

Cake DeFi wird eine algorithmische Entscheidungsfindungsfunktion hinzufügen, die auf verschiedenen Blockchain-Protokollen aufbaut und jede Anlageklasse anbietet, so dass es für Kunden noch einfacher wird, Anlagen auf der Grundlage ihrer Volatilitätstoleranz, ihres Anlageappetits und ihres Zeithorizonts auszuwählen. Dies bietet eine niedrigere Einstiegshürde und stellt sicher, dass die Kunden weder komplizierte Handelsstrategien erlernen noch viel Zeit für eigene Recherchen aufwenden müssen. Solltest du dich für unseren Service entscheiden, schlägt dir der Algorithmus empfohlene Anlagestrategien vor, für die du dich entscheiden kannst.

Langfristig (5-10 Jahre):

Cake DeFi plant, die weltweit führende Investitionsplattform zu werden, die es Menschen aus aller Welt nicht nur ermöglicht, sondern auch befähigt, die Kontrolle über ihre Finanz- und Investitionsportfolios wiederzuerlangen und diese auf einfache, funktionale und sichere Weise zu verwalten. Die Kunden werden in der Lage sein, jede Form von Wert hinzuzufügen, und basierend auf den über den Algorithmus ausgewählten Such- und Funktionsparametern wird das System automatisch investieren, reinvestieren und dein(e) Portfolio(s) diversifizieren. Zu diesem Zeitpunkt wird der Algorithmus vollständig optimiert sein, so dass die Kunden "einfach einsteigen und ausgeben" können, ohne sich Gedanken darüber machen zu müssen, was, wie und wann sie verkaufen sollen usw.

Wenn du nicht begeistert bist, wenn du dir unseren Fahrplan für dieses Raketenschiff ansiehst, dann weiß ich nicht, was dich sonst begeistern wird. Ich bin mehr als begeistert von den Monaten und Jahren, die uns auf dieser Reise bevorstehen. Wenn du bereits Kunde bist, möchte ich dir für dein uns entgegengebrachtes Vertrauen, deine Loyalität und deine Unterstützung danken. Wenn du es noch nicht bist, worauf wartest du dann noch? Melde dich gleich jetzt auf www.cakedefi.com an. Außerdem haben wir über 20 offene Stellen zu besetzen. Schau dich um und wenn du eine passende Stelle finden solltest, bewirb dich doch gleich hier. Wir sind ein tolles Team mit einer großartigen Arbeitskultur und einer aufregenden Roadmap!

Ich bin so dankbar dafür, dass ich diese Reise mit euch allen antreten darf,

Julian

PS.: Falls du es noch nicht getan hast, folge uns auf Twitter (https://twitter.com/cakedefi) um mit allen Updates versorgt zu werden.

Die Vollversion dieses Transparenzberichts mit allen Details zu den unterschiedlichen Unternehmensbereichen findest du hier.

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